window.document.write("");

导航

新闻资讯
NEWS

关心粮食和蔬菜的90后们,正做着一份伟大的事业

0 2022.04.01

 
       从“后浪”到“Z世代”,社会从未移开对年轻人们关注的目光,因为所有人都知道:年轻人去哪里,未来就在哪里。
对于有前瞻性的企业来说,把吸引和培育年轻人才提高到战略高度是必然的,乐禾2018年启动了名为TFS未来之星的管培生计划,4年来持续吸引了大批年轻人,一起做着关心粮食和蔬菜的伟大事业。

一、新生力量

      食材供应链行业作为传统行业似乎很难吸引年轻人的加入,但乐禾却突破了这一行业局限,目前乐禾总部员工的平均年龄为26.5岁,本硕率高达90%,是行业中绝无仅有的景象,这与TFS管培生计划的推进有着密不可分的关系。

 

       2018届毕业的谢榕彬目前已经是乐禾广东大区的采购经理,回想起自己初入乐禾的样子还记忆犹新。那时的他对岗位职责和行业状况一无所知,从销售、运营、采购等岗位的轮岗学习,再到接受供应链板块负责人直接带教,他的专业知识和能力都得到了显著提升,完成了从学生到职场人的身份转变。
 
      ( 左一
      他笑着说自己第一次作为采购人员和供应商进行沟通时,声音都在颤抖,但到2019年非洲猪瘟肆虐、生猪价格疯涨的紧急事件发生时,他已经学会了如何沉着应对。
 
       作为肉类采购主管的他首先协调供应商保证肉类产品的供给,其次通过提前预警等方法与顾客深入沟通并达成合作共识,最终在供应商、顾客和乐禾三方共赢的情况下实现了稳价保供的目标。

 
       2019年是乐禾积极推进合伙人模式、实现全国高速发展的一年。同年,魏晶晶进入刚成立的拓展中心,从零开始学习行业知识、深入了解业务规律。刚走出校园的他就被委以重任,和行业经验更丰富、社会阅历更深的同行们沟通交流,进行合伙人开拓的工作。

(右一)
 
      三年来,从懵懂到游刃有余,魏晶晶和拓展中心一同成长,参与了乐禾合伙人体系迭代优化的整个过程,见证乐禾从68个分子公司快速发展到260余个分子公司的规模,自己也在阶段性的成长学习中成为了一名优秀的拓展管理经理。“能整合行业,为社会做贡献,是这份工作最有成就感的地方。”乐禾的合伙人宗旨是帮助合伙人做大做强,现在的魏晶晶在合伙人机制优化、拓展人员赋能、项目落地等方面积极提供自己的力量,为实现这一宗旨而不懈努力。


 
       初入职场的年轻人最需要的是什么?专业的技能培训、高效的实践经验、有效赋能的团队缺一不可,而TFS的核心,是对年轻人的充分信任。因为充分信任,所以允许年轻人们勇敢试错;也是因为信任,所以只要年轻人敢冲敢做乐禾就会给予相应的资源。不论是谢榕彬还是魏晶晶,即使还是应届生也可以被委以重任,直接参与到核心业务中去,而他们也在2021年成为了乐禾集团的事业合伙人,因为乐禾相信年轻人的力量,而年轻人们也没有辜负乐禾的信任“来到乐禾,你获得了你想要的东西吗?”谢榕彬愣了下笑着回答:“说实话,远远超过了我的预期。”
 

二、人才培养

  梁钻媚2020年作为人力资源管培生进入到乐禾,经过内部轮岗后,她开始了与“千里马”项目的不解之缘。


       “千里马”是乐禾特有的人才项目,主要对经理及以上级别的管理人员进行招聘与培训工作。乐禾以一个月7-10家分子公司的速度在迅速发展,为满足各新开分子公司对管理人才的需求,梁钻媚必须根据人才画像、业务需求等条件为乐禾储备一批经验丰富的优秀管理人才。
我们都是奔跑着调整姿态,乐禾是个开放的,允许年轻人试错的平台。作为工作经验还不是很丰富的应届生,从0到1开展这样一个重要项目,梁钻媚直言在不断和业务部门沟通需求、调整招聘推进的节奏、面试形形色色的候选人的过程中遭遇了很多困难,但这个项目也成为了她进入乐禾后最有成就感的一件事情,她自己也在实践中获得了飞速成长。

梁钻媚(右五)
 
      目前,梁钻媚管理着一个5人的招聘团队,从成为人才到培育人才,她完成了从普通员工到基层管理者的转变。在乐禾,不少TFS的管培生们都完成了这样的转变,魏晶晶目前管理着拓展管理部8人的团队,谢榕彬也计划在今年将团队发展到15人的规模,为乐禾实现人才可持续发展的目标而不断奉献着力量。
 
 
 

三、相信未来

      杨怀杰是乐禾供应链中心蔬果部的采购主管,2019年进入乐禾的他负责协助分子公司的保障供应、提高分子公司经营质量、对接全国供应资源等工作。


 
       “乐文化强调‘服务’,我们不管对内还是对外,都要提供高标准的服务。”2021年是乐禾布局中小学团餐领域的关键一年,平阳、临猗、綦江等地都有着乐禾人的身影。为帮助当地从0到1组建团队,杨怀杰在2021年曾连续出差4个月,招聘和培训人员、搭建供应链体系、辅助搭建运营体系等等工作让他马不停蹄,但中小学业务的快速铺开为乐禾实现战略部署提供了有力保障。

         杨怀杰(左一)
 
       现阶段的重点工作之一是帮助全国分子公司提高蔬果类产品的效益,这一工作和今年集团数字化经营的战略密切相关。首先需要管理各一线采购人员及时准确地将数据录入系统,其次通过对供应商定价和顾客报价的双线管理稳定产品价格,此外,杨怀杰的团队中的数字小组对产品销售情况进行日别分析,为全国分子公司提高经营质量提供及时而积极的赋能。

图片
   
      工欲善其事,必先利其器。和乐禾一同成长的年轻人们不仅做好本职工作,更是发挥了年轻人的创造力,在各个岗位上不断优化管理办法和工作工具,让公司的发展更有活力。

       拓展中心的魏晶晶不断参与到拓展工具的优化中去、供应链板块的谢榕彬和杨怀杰积极推进数字化的管理方法、人力资源的梁钻媚在人才培养的新项目中贡献力量。在乐禾,这样的年轻人还有很多,也因此,乐禾可以昂首挺胸地相信未来,无所畏惧。

结语
       90后有着更广阔的视野、接触了更好的教育资源,也更知道如何仰望星空的同时脚踏实地。面对着一批批优秀的年轻人,与其说是乐禾将他们培养成了行业人才,倒不如说是因为有他们,乐禾才有无限可能,因为我们都知道,谁能让年轻人们聚在一起,谁就有了改变潮水方向的力量。